信息学院关于学科团队管理与考核办法实施细则

上海海洋大学信息学院文件

沪海洋信息[2013]教字9号

信息学院关于学科团队管理与考核办法实施细则

 为适应信息学科发展需要和加快教学科研型学院建设需要，充分调动全体教师的工作积极性和主观能动性，发挥信息学科的学科团队集中公关、重点突破的优越性，鼓励优秀学科团队脱颖而出，特制定学科团队管理和考核办法，具体实施细则如下：

1. 团队的申请与组成

1. 学科团队负责人申请：国家或省部级重大重点项目主持人（项目经费不少于5万元），或较大横向课题项目负责人（到账项目经费不少于10万元）的副高以上人员可以申请成为团队负责人。

2. 团队组成：团队必须是有很好合作基础的研究人员组成，团队组成主要由团队负责人根据研究计划、任务和发展规划与相关教师协商组成，团队组成后填写《上海海洋大学信息学院学科团队（负责人）申请表》，学院成立团队管理和考核专家小组，对团队的申请、团队人员结构、团队任务检查以及团队方向合理性进行审核。

2. 团队管理

1. 为保证学科团队的稳定性，原则上团队成员相对固定，聘期内每年在年底允许学科成员的调整，调整时填写《学科团队成员变更申请表》，学院批准后方可调整。

2. 每位教师在同一时期内只能加入一个团队。

3. 在聘期内每年年初可以提出新团队组建申请。

3. 团队的任务

1. 承接和完成信息学科及相关交叉学科的科研工作，作为学院研究力量的主体。团队经费任务不得少于成员个人任务书规定的经费总和；

2. 发表高水平的研究论文，在聘期内，团队完成的论文任务量不得低于聘期所有成员总论文任务量的总和；

3. 组织申报和积极参与国家或地方重大、重点项目的申报；

4. 积极引进国内外高水平人才；

5. 积极主办、承办和参加国内外高水平学术会议；

6. 努力提升信息学科的研究水平和科研竞争力。

4. 团队的考核与奖励

1. 聘期内团队完成或超过论文任务，除根据学院的奖励办法奖励每篇论文作者外，将论文奖励金额总和的10%奖励给团队；

2. 对团队任务内的科研经费，到账科研经费的1%作为奖励给团队；超过团队任务的科研经费，到账科研经费的超过部分按1.5%奖励给团队；

3. 聘期结束时，学院聘期专家对学科团队的业绩进行评估，学院根据专家评估，对团队进行全面考核并进行排序，对排序在前30%的团队进行奖励。

5. 团队建设与政策支持

1. 学校内部资源（包括重点学科建设项目、085项目、财政预算经费等），在条件允许的情况下优先支持团队建设；

2. 学院在可控的情况下优先支持团队申报定向申报的教委创新项目、上海市自然基金项目等项目；

3. 团队的硕士生导师可以优先挑选研究生，加入团队的研究生由团队统一安排研究任务。

上海海洋大学信息学院

二0一三年六月

主题词：奖励  办法

校对：徐锋                        （共印3份）